广州某纸业公司调查问卷(doc 34页)
广州某纸业公司调查问卷目录：
1、公司概况(公司领导)
2、信息系统（信息）
3、销售（销售部）
4、财务（财务部）
5、成本（财务部）
6、设备（设备部）
7、供应（供应部）
8、生产计划（调度长、生产部）
9、生产调度（总调度室）
10、研发（技术部）
11、工艺管理（技术部）
12、质量管理
广州某纸业公司调查问卷内容提要：
讨论内容
1． 主要负责人对信息管理系统的了解。
高层管理人员对ERP的支持和了解非常重要，关系到项目的成败。
2． 对信息管理系统投入的设想。
合理项目的预算是项目成功的保证。
3． 对上系统希望解决哪些目的？有无量化的目标（多选）
引入国外造纸同行的经验
整理企业内部流程
解决企业面临一些困惑或不足
整合企业信息
控制成本
其它
4． 主要解决哪些问题？评价系统实施成功/失败的标准是什么？
如果高层对这些有清楚的认识，才能保证有的放矢。
5． 现在的信息系统MIS在哪些方面不能满足公司？
如何避免选择一个与原来相差不多的系统和明确自己的需求
6． 对造纸业信息系统同其他系统的差别？
现在很多信息信息系统针对离散制造，而红塔的流程制造可能不支持，这样影响解决方案
7． 是否需要从办事处直接访问系统？
对项目日后的营运费用进行评估
8． 公司未来一两年内，公司的战略、经营和架构？
对以后系统的发展和解决方案的接口会有很大的影响。例如电子商务、人力资源，新厂房。新架构…
9． 对实施信息管理系统的方式？
Big Bang
分布实施
前者讲求“一步到位”，属于变革，后者讲求“Step by Step”，更倾向于改善。
10． 对于国内外软件系统的优缺点？
从功能、价格和国情等各方面各有优势
11． 对现在很多企业实施ERP等管理系统的成败看法？
对风险的看法和如何规避风险
12． 现在希望信息化管理覆盖对哪些部分？（多选）
财务
分销（库存、采购、销售）
计划和排产
设备管理（维护、控制配件等维护成本、DCS）
质量（QCS）
其它
13． 如何看待在实施过程中，相应的组织和职能的冲突和调整？
不可避免，同以往的工作方式是有区别，那么如何调整和何种支持原则决定实施方式。
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