供应商商品质量培训课程(ppt 41页)

供应商商品质量培训课程目录：
一、初级评估PA
二、潜在供应商评估PSA
三、确定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、正式工装样件OTS审批GP-11
七、生产件审准PPAP
八、初期生产次品遏制GP-12
九、按预定能力运行GP-9
十、持续改进GP-8
十一、成效监控
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供应商商品质量培训课程内容提要：
初级评估：
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或
            让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
             术能力和良好的管理水平。
目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
            商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：A  采购员、经理或工程师进行现场评估
                                   ——质量方面有12个要素
                                   ——技术方面有7个要素
                                   ——管理方面有6个要素
            B  供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场
                 评估的要素一致。
            评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估
潜在供应商评估：
定义:  现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的:  进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
          到与上汽通用五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。
范围:  在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备
         QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进
           行潜在供应商评审：
                1．  潜在供应商的制造场所不是上汽通用五菱的现有供货源。
                2．  该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。
             此外，当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。
程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。
            必须在选定供应商之前完成。

 

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