企业采购的组织结构与职能(ppt 57页)

企业采购的组织结构与职能目录：
一、前言
二、采购的天职
三、采购三大流程
四、采购的三把刷子
五、身为采购人员﹐您知道下列这三个数字吗?
六、采购的含义
七、采购的范围
八、采购的组织结构与职能

 

企业采购的组织结构与职能内容提要：
采购的含义
狭义的采购(purchase)﹐系指限于以”购买”(buying)的方式﹐由买方支付对等的代价﹐向卖方换取物品的行为过程﹐亦即所谓的”一手交钱﹐一手交货”或”银货两讫”。换句话说﹐在狭义的解释之下﹐买方交”银钱”转让给”卖方”﹐而卖方将”货品”转移给”买方”﹐在买卖双方的交易过程中﹐一定会发生”所有权”(ownership)的转移及占有。
广义的采购﹕
租赁﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品 的使用权。
借贷﹕即一方以无需支付任何代价的方式﹐取得他人物品的使用权。
交换﹕在货币经济尚未兴起之前﹐人类之间的交易行为﹐多以“交换”(barer)方式来进行所以交换应该是最古老的采购途径。
征收﹕这是政府以有偿或无偿的方式﹐取得民间物品的使用权或所有权。
采购的组织结构与职能：
1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明清楚.
2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范.
3.采购部门所有人员应具备采购相关知识﹐以及要反应快与成本的概念等﹐所以不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害.

 

 

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