连锁企业的系统执行力和发展管理(ppt 63页)

连锁企业的系统执行力和发展管理目录：
第一部分：认识连锁企业的成败关键
第二部分：以目标结果为导向的执行系统
第三部分：连锁卖场店长的职能分解
第四部分：连锁企业人力与人才发展
第五部分：经验分享

 

连锁企业的系统执行力和发展管理内容提要：
以消费者立场出发，以满足消费者的消费意愿和培养引导消费习惯为中心，通过标准化管理和多店铺扩张方式发展事业的经营方式
国美电器连锁卖场的连锁形态>>>>>?
在经营形态上的优势与机会？由什么原因形成的？
回答下列问题：
1、国美的经营使命是什么？
2、国美在销售什么产品？整体产品的组成部分是什么？
3、国美的顾客是谁？顾客的主要群体和次要群体是谁？
4、国美的顾客在哪里？空间距离是如何划分的？国美和他们之间有多远？
5、顾客在国美经营活动中的地位？他们怎样买到国美的产品？
6、国美的顾客购买什么？产品与他们的需要接近程度怎样？国美如何了解？

 

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