目标管理的年度计划(ppt 81页)

目标管理的年度计划目录：
一、战略规划架构
二、战略种类与内容
三、目标的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目标市场与产品定位
五、战略地图实做

 

目标管理的年度计划内容提要：
    一个企业并不是由它的名称、各项规定及公司章程等所定义，而是由企业使命所定义出来的，只有明确的定义组织的使命，才能使企业的目标明显而清楚。战略分析是战略计划的数据库。
在战略规划过程的各个阶段中，就是战略分析最耗时费事。但在这个过程中付出的所有努力与时间，可以让规划小组成员彻底知悉战略计划的内容。在工作过程中小组成员需要充分沟通
应用基本议题：此方法的目的是要让策略小组成员心目中的基本议题能够浮现出来，因为它能创造出不具胁迫性的气氛，让小组成员自由发挥，不仅重视直觉与判断，更重视事实及数字。也能避免让策略分析变成敷衍了事的活动，这是许多组织在进行策略规划时经常落入的窠臼。
成本领导的时机：
市场是由许多价格敏感的买方所组成
当仅有少数方法可达成产品差异化时
当购买者不太关心品牌之差异
当多数的购买者有显著的议价力时
组织内共享成本及知识的可能性
新产品发展或修正现有产品所连带而来的研发成本

 

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