某公司组织行为问题分析和解决方法(ppt 94页)

某公司组织行为问题分析和解决方法目录：
一、若干问题
二、组织行为分析，框架与基本任务
三、组织与组织行为学
四、组织行为分析体系
五、组织行为分析层次
六、组织行为中的问题
七、激励

 

某公司组织行为问题分析和解决方法内容提要：
现代企业理论将企业看成是知识（人力）资本的所有者和物质资本提供者的特别契约，企业经营的利润是两种资本协同创造的结果。物质资本和人力资本的投资双方都有权利获得相应的收益。监督不充分时的道德风险：偷懒行为、机会主义行为，股票期权是一种长期激励措施，股票期权能使委托人和代理人的目标达到最大程度的一致。理顺了公司高级管理人员与股东之间的委托—代理关系；理顺了对称的收益与风险关系；理顺了个人收益与资本市场的关系。股票期权能减轻公司日常支付现金的负担，节省大量营运资金，有利于公司的财务运作。公司请客，市场买单。股票期权能避免公司人才流失，并能为公司吸引更多的优秀人才。
一、建立员工自我效能感的方法
二、不要暗示员工是无能的
三、不要居高临下地与员工讨论工作
四、不要对员工的工作吹毛求疵
五、不要在同事面前批评员工的工作
六、不要贬低员工工作的重要性
七、对员工的恰当努力要加以肯定
八、邀请员工的参与
九、认真倾听员工对改善工作的建议
十、与员工分享来自同事的积极反馈
十一、对员工成就予以正式确认

 

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