对标管理概述和实施(ppt 41页)

对标管理概述和实施目录：
一、对标管理概述
二、对标管理的实施
三、《重点耗能企业能效水平对标》（发改环资[2007]2429号）
四、《云南省重点用能企业节能对标管理实施意见》（云政办发[2007]145号）

 

对标管理概述和实施内容提要：
     对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主题。它要求的是在管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住世界水平，只有盯住世界水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增强了企业实现目标的信心。
1、现状分析
掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定具体对标内容（产品单耗？工序单耗？管理流程？）
2、选定标杆
在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值
标杆选择既要有先进性，又要有合理性，最终目标应是国内外一流
3、制定方案
总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践（直接交流、行业协会、其他途径等）结合自身实际，制定切实可行的改进方案和实施计划
4、对标实践
分解落实，将改进指标的目标和措施分解落实到相关车间、班组和个人把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施

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