某机械营销咨询项目建议书(ppt 48页)

某机械营销咨询项目建议书目录：
一、引言、项目背景和项目目标
二、华彩咨询对昌昇机械的认识和思考
三、项目总体说明及华彩咨询的特色优势
四、项目内容、实施方法及预期成果
阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断
阶段二：营销模式组合设计
阶段三：营销业务流程优化和组织设
阶段四：销售政策设计
阶段五：项目结案与后续工作规划
五、华彩咨询简介

 

某机械营销咨询项目建议书内容提要：
    华彩咨询诚意向昌昇机械提交此项目建议书，以便协助其建立以塑造企业核心竞争力的新型工业品营销管理体系：根据企业提供信息及华彩对贵公司所在行业的认识，剖析昌昇机械营销管理系统存在的问题，进行重组业务流程、优化整合管理，并提供我们对昌昇机械所涉及行业的初步认识与思考。根据对企业的初步诊断分析，对昌昇机械营销管理模式、营销组织结构、公司销售政策等问题进行重点的梳理剖析,并提出自己的初步解决思路。设计本次咨询项目的项目规划（包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目顾问团队、项目费用等）。同时，对华彩咨询公司的背景、咨询主张、咨询特点、咨询方法、咨询流程、合作伙伴等进行了简单介绍。本次咨询项目的实际操作方案将有待与昌昇机械高层领导及营销精英共同协商后确定

 

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