上海大众汽车供应商质量能力培训教程(ppt 182页)

上海大众汽车供应商质量能力培训教程目录：
一、上海大众质量战略
二、质量报告

 

上海大众汽车供应商质量能力培训教程内容提要：
供应商存在的主要问题：
1、人员素质未能达到当前质量管理的要求。
2、质量目标未能体现零缺陷战略，质量改进缺乏系统性和长效性。
3、批量供货零件擅自变更生产状态，如涉及生产过程中的供应商材
   料、工装、模具、生产场地等状况的变更。
4、质量状态不稳定。认证前质量有所提高，认证后质量又下降。
5、工作未按照规定要求进行。例如有些零件未经认可就供货。
6、质量改进速度太慢。技术设备及技术手段没有进一步更新。
7、供应商管理薄弱 ，没有严格按供应商管理程序实施。
8、项目管理混乱 ，项目经理素质需要提高 ，项目节点关控差。
9、过程审核及产品审核实施效果差。
10.自我提升意识不够，需要顾客推动实施改进。
定点战略
      为实现上海大众卓越采购战略，培育战略供应商 ，在新零件定点时，对供应商质量能力和质量业绩要求也逐步提高：
   --某年4月开始，原则上定点供应商质量能力EP≥86%
   --供应商与上海大众签订提升协议，确保SOP达到A
   --制定上海大众在A 级供应商定点比例计划并实施
   --制定供应商淘汰计划，对质量业绩、过程能力差的供应商进行淘汰
   --在2012年原则上仅在A 级供应商定点

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