浙江某房地产开发公司管理运作手册(doc 37页)

浙江某房地产开发公司管理运作手册目录：
一、发展部………………1
1、部门岗位设置………………1
2、部门职责………………1
3、部门发布或监督执行的规章制度………………2
4、部门执行的业务流程………………3
5、部门参与的主要业务流程………………3
二、总经理办公室………………4
1、部门岗位设置………………4
2、部门职责………………4
3、部门发布或监督执行的规章制度………………6
4、部门执行的业务流程………………7
4、部门参与的主要业务流程………………7
三、人力资源部………………8
1、部门岗位设置………………8
2、部门职责………………8
3、部门发布或监督执行的规章制度………………9
4、部门执行的业务流程………………10
5、部门参与的主要业务流程………………10
四、前期部………………11
1、部门岗位设置………………11
2、部门职责………………11
3、部门发布或监督执行的规章制度………………12
4、部门执行的业务流程………………12
5、部门参与的主要业务流程………………13
五、预算部………………14
1、部门岗位设置………………14
2、部门职责………………14
3、部门发布或监督执行的规章制度………………15
4、部门执行的业务流程………………16
5、部门参与的主要业务流程………………16
六、总师办………………18
1、部门岗位设置………………18
2、部门职责………………18
3、部门发布或监督执行的规章制度………………20
4、部门执行的业务流程………………20
5、部门参与的主要业务流程………………20
七、工程项目部………………22
1、部门岗位设置………………22
2、部门职责………………22
3、部门发布或监督执行的规章制度………………24
4、部门执行的业务流程………………24
5、部门参与的主要业务流程………………25
八、营销部………………26
1、部门岗位设置………………26
2、部门职责………………26
3、部门发布或监督执行的规章制度………………28
4、部门执行的业务流程………………28
5、部门参与的主要业务流程………………28
九、财务部………………29
1、部门岗位设置………………29
2、部门职责………………29
3、部门发布或监督执行的规章制度………………31
4、部门执行的业务流程………………31
5、部门参与的主要业务流程………………31
十、经营部………………33
1、部门岗位设置………………33
2、部门职责………………33
3、部门发布或监督执行的规章制度………………34
4、部门执行的业务流程………………35
5、部门参与的主要业务流程………………35

 

浙江某房地产开发公司管理运作手册内容提要：
发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
2.1   发展决策支持和项目规划
1. 负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息，建立内部市场信息数据库
2. 根据公司的内外部环境和资源状况，拟订公司的发展战略
3. 负责公司房地产投资方向研究，研究、拟定土地储备规划
4. 组织对拟投资项目的可行性分析论证，编制可行性分析报告
5. 协助董事长进行土地投标工作
6. 编制项目规划建议书，初步提出总体规划思想和项目的可选定位，组织专家组及相关部门进行开发项目的前期论证
7. 参与审核各项目的营销策划方案是否符合项目规划定位
2.2   对下属公司的管理
8. 根据公司发展要求初步拟订公司年度经营目标，供董事长决策参考
9. 负责收集、分析下属公司经营数据资料，对下属公司经营状况进行监控
10. 协助董事长进行整体资源调配
11. 收集下属公司高层领导考核资料，协助董事长对下属公司的考核
12. 负责下属公司高级管理人员薪酬方案的拟订和适用性分析

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