某某汽车有限公司工资和评价制度说明(doc 52页)

某某汽车有限公司工资和评价制度说明目录：
第一部分、工资制度简介
第二部分、高级管理人员绩效考评思路
第三部分、专业岗位工资分配实施指导意见

 

某某汽车有限公司工资和评价制度说明内容提要：
   1、专业岗位工资执行岗位工资制。
   2、用于提高专业岗位人员工资的工资增量，计入当年单位的人工成本，并纳入考核。
   3、专业岗位不包含各单位高级管理、科级管理和业务员岗位。
   4、根据各单位的特点确定专业岗位
   · 商用车公司所属前方专业厂应主要侧重生产制造与管理岗位；
   · 零部件事业部所属子公司除生产制造与管理岗位外，还应考虑产品设计和销售等岗位；
   · 装备公司所属后方专业厂，以单件小批量生产为主，技术复杂程度、技能水平均较高，还应考虑生产技能岗位；
   · 总部及事业部职能部门，分两条渠道，一是按行政职务系列（科长、副科长、业务主管、业务员）展开，二是按专业岗位职级系列展开，主要包括翻译、法律事务、商品规划、制造技术、财务、IS、QCD、PD等部门的专业岗位。

 

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