项目进度编制与控制(ppt 50页)

项目进度编制与控制目录：
一、 概念
二、 活动定义
三、 活动排序
四、 活动历时估算
五、 项目进度编制
六、 进度计划控制

 

项目进度编制与控制内容提要：
活动排序：
硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系
软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系
外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系
进度制定：
ES（最早开始时间）+活动历时=EF
EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动）
LF（最晚结束时间）-历时=LS
LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动）
浮动时间=LF-EF=LS-ES
浮动时间：
浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间
浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间
如果浮动时间>0， 项目还有富裕时间
如果浮动时间=  0，活动处于关键路径
如果浮动时间<0，项目落后时间进度

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