中小企业成本管理运作实务(ppt 29页)

中小企业成本管理运作实务目录：
一、成本管理的意义
二、成本的含义
三、现代成本管理的变革趋势

 

中小企业成本管理运作实务内容提要：
1、激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。
在原材料和能源价格的上涨、交通运输费用的增加、土地涨价、环保准入条件提升、人力资源价格上升、出口退税政策的调整、人民币对美元的升值以及融资成本提高等多方面的因素共同作用下，引发企业的生产经营成本上升。
2、企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。
当企业的个别成本小于产品价格（即社会平均成本）时，企业就可以获得利润；反之，则亏本。
当企业的产品价格小于产品价值时，企业就可以获取消费者剩余（即成本比较优势）；反之，则相反。
3、公司理财的目标和内容的管理要求。
公司理财的目标是实现公司市场价值增长最大化，它以持续盈利作为基础。

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