某实业集团管理咨询项目建议书(ppt 99页)

某实业集团管理咨询项目建议书目录：
一、 BDZH简介
二、 关键问题
三、 解决方案
四、 研究步骤
五、 附件

 

某实业集团管理咨询项目建议书内容提要：
集团的使命、愿景不够清晰
发展战略的定位、共同价值观缺乏有效的信息反馈和支撑
高层、中层和基层对于集团的整体战略定位和发展方向认知上有差距，缺乏对滦河集团面临的潜在危机的深入思考
企业战略的实施过程缺乏完善的财务监控体系
公司尚未构筑共同价值观
人力资源管理尚处于初级阶段
河北滦河集团组织管理方面的主要问题：
决策缺乏民主程序
经理层普遍存在雇佣观念，缺乏主动性
企业化运作程度偏低
组织成熟度不高
运营模式过于强调职能管理而缺乏内部职能部门以及与集团公司间的高校协调和配合，造成大量的低质量管理成本损耗
内部供应链的关键决定因素（核心流程）出现部分部增值的态势，导致利润上升的管理支撑力不够
由于整个公司已顾客为导向的市场价值观贯彻的企业深度和宽度尚不到位，客观上造成企业综合能力和员工愿力重合度不大
内部运作机制存在较大的改善空间

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