仿真模拟预习资料(doc 30页)

仿真模拟预习资料内容提要：
一、什么是仿真模拟?（What is a Simulation）
二、学习目标/项目管理的各个阶段（Learning Objectives/Phases of
Project Management）
三、项目经理的定位指导（Project Manager’s Orientation Guide）
四、学习指导（Learning Guides）
五、成绩考评标准（Measures of Performance）

 

 

一、什么是仿真模拟?（What is a Simulation）
这个培训班包括了一个基于计算机平台的名为The Complete Project Manager® (TCPM)的仿真模拟测试。该模拟测试着重高效项目管理方面所需的商业技能和决策能力。在形式上有点类似于通过一个项目的贯穿来学习一个案例的过程。在整个过程中，可能会有许多事先无法预料的事情发生，这就要求你在结合战略性、洞察力以及利益性的前提下对这些事件采取相应的措施。 
The Complete Project Manager® 聚焦于一个软件开发项目的管理。这一事件将带你经历整个项目从概念定义到交付使用的每一个环节。你将作为项目经理小组中的一员来参与这个项目开发。你将有机会接触到客户、项目资金管理人以及包括高级管理人员、财务、程序员和程序调试员在内的公司职员。在一个项目的执行过程中，你必须作出一些对整个项目的成功与否起重要影响作用的决定。
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