项目中期报告汇报宣讲(ppt 154页)

项目中期报告汇报宣讲目录：
一、 第一阶段工作总结
二、 xx发展战略理解
三、 xx现状审视
四、 xx集团总部定位和管控模式设计
五、 xx集团总部组织架构设计
六、 下一阶段工作

综述:
集团的发展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决：
确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系
制定关键流程制度文件
设计有效的绩效管理和薪酬激励方案
建立合理、高效的组织结构是xx长远发展的必要条件。xx新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则：
整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持、清晰权责、避免震荡
考虑到xx的现实情况，xx建议xx应先做大做强集团总部职能部门，提升集团层面的整合协调能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督：
加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力、服务支持能力和协调监控能力，构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务
增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心，加强行政中心、人力资源中心和财务中心职能
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