福田汽车股份公司十一五战略规划(ppt 51页)

福田汽车股份公司十一五战略规划目录：
一、宏观经济分析及对汽车产业的影响
二、未来汽车产业发展趋势及福田汽车产业定位
三、未来汽车市场预测及福田汽车业务战略规划

 

福田汽车股份公司十一五战略规划内容提要：
福田汽车重点战略措施：
产品结构调整。在巩固经济型轻卡、工程车等成熟业务的市场占有率，确保中高档轻卡和中重卡等高成长业务占有率完成战略目标的基础上，2010年前准备包括经济型轿车和多功能车在内的10个平台产品投放市场。
全球化。主要包括两方面：一是市场、资源、技术的全球化，二是在中重卡和经济型轿车领域实现与国际知名汽车品牌合资合作，在坚持自主品牌基础上，形成自主品牌与外资品牌双品牌发展战略。
在关键零部件上培育核心竞争力。通过搭建环保动力新的资本平台，在发动机、车桥、变速箱、汽车电子等领域培育出福田汽车核心竞争力。
把TPS从作业层面推向运营层面。通过与日本中产连的合作，深化TPS生产方式，到2010年，把各项生产作业周期缩短50％，在运营价值链层面形成福田汽车高质量、低成本优势。
构筑战略管理的系统能力。把公司总体战略与基于产业价值链的横向整合、纵向深化；与企业运营价值链的高质量、低成本；与分业务的基于市场、竞争、技术的产品竞争力结合起来思考。确保福田汽车更好的把握中国汽车产业分化重组，中国汽车市场结构调整带来的机遇和挑战。

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