某集团战略与管理咨询项目建议书(ppt 67页)

某集团战略与管理咨询项目建议书目录：
1、HJCY基本情况介绍..................2
2、HJCY的咨询理念与方法论.........6
3、项目背景、概要与目标..................19
4、项目内容与形式...........................31
5、项目组织与成员.................. .......42
6、项目计划与管理、验收与预算........47
7、其它.........................................51

 

某集团战略与管理咨询项目建议书内容提要：
我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。HJCY积三种咨询经验和九种企业家服务类型于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图为中国企业家的创新变革探索一条适合中国国情的道路。
北广是计划经济下诞生的国有企业，曾为中国广播电视事业做出了巨大的贡献。随着中国改革开放与市场经济的发展，尽管进行了各种各样的探索，但由于历史的沉淀与惯性，始终不能跳出传统国有企业的本质性框架，成为具有真正市场竞争力的产业领袖型大公司。今天北广已到了关键的战略转折期，此时的变革，关系着北广能否再造出产业性北广，完成二次创业的历史性使命。

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