战略环境分析与战略选择(ppt 127页)

战略环境分析与战略选择目录：
第一节、远景和使命陈述
第二节、战略环境分析
第三节、战略选择

 

战略环境分析与战略选择内容提要：
一、远景和使命
远景(vision)：企业未来将成为什么样子？
使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？
一个完整的远景陈述应该包括：
企业的价值观、经营理念；
10-30年的远大的、富有挑战性的目标；
对目标达成后的企业描述。
价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。
一项使命陈述：
对企业进行定义并表明企业的追求；
内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；
将本企业与其他企业相区别；
可作为评价现时及将来活动的基准体系；
叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
二、远景陈述
(1)核心意识形态(Core Ideology)
核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。
Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders.
核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。
Core ideology provides the glue that holds an organization together through time.

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