某展销中心整体解决战略(doc 35页)

某展销中心整体解决战略目录：
一、售前系统
二、训练系统
三、ERP系统
四、建立三环节的意义
五、展销中心售前系统战略实施方案
六、展销中心训练系统战略实施方案
七、国度ERP系统战略实施方案

 

某展销中心整体解决战略内容提要：
展销中心的任务：
一 打造专业，标准的专卖店经营管理模式，研究统一，标准的营销整体解决方案，以便将“国度模式”（规
   划体系，SI体系，店址评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和招商体系）无限复制下
   去
二 打造成为全国性的营销示范中心
三 展现国度企业文化和产品文化，实现由产品营销到文化营销的飞跃
四 打造成为导购员，店长助理，店长，业务经理的训练讲演基地
五 逐步建立以营销策划，销售，经营，物流配送，服务，招商为主体，独立自主的公司化组织，为国度顺
   利实现市场化，品牌化建立坚实基础
六 在售前系统运行中，逐渐打造属于国度的服务理念，形成国度售前系统的差异化，提高售前系统的水平
七 构建可复制的连锁经营体系（即国度模式）：规划体系，SI体系，店址评估体系，建店体系，开店体系，
   运营体系，物流体系和招商体系（其实质已经内含在三大要素里面：售前系统，训练系统，ERP系统），
   并编写出一本连锁开店的整体解决方案，真正做到“一本在手，开店无忧”。

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