运营改进总结(ppt 39页)

运营改进的目录：
一、 总结与项目进度
二、 评估方法和重要发现
三、 采购管理
四、 物流管理
五、 销售管理
六、 下一步的工作

总结
经营优化项目小组已完成对价值链重要环节的初步评估，开始对可能的改进空间开展细致和系统的分析
对已反馈的信息和数据的初步分析表明, 下列三方面的运营改进潜力和可行性最大
采购管理
物流管理
销售管理
采购管理改进的可能性主要反映在下列几方面:
充分集中天山与屯河的物资采购，采用统一采购招标，实现以规模效益主导的低成本操作
规范战略采购与日常购买实施的工作，完善供应商开发与管理的工作
建立战略采购的组织体系，完善补货计划管理，确保采购管理优化的实现
物流管理改进的可能性主要反映在下列几方面:
整合并优化天山与屯河两地的运能、运输量，并实现优于市场价格的运输成本
根据生产的实际需求实现更合理的物流安排
建立科学、规范、系统的运输调度、库存管理支持系统
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