营运培训管理岗位总论(doc 59页)
营运培训管理岗位总论(doc 59页)内容简介
第一章 营运培训总论
第二章 营运培训的内容
第三章 员工岗位的工作描述
第四章 管理岗位的工作描述
第一章 营运培训总论
一、营运培训体系
员工培训是非常重要的工作,甚至是关乎公司生存发展的大事。我们在不断地开店,迅速扩张占领着市场。要完成这一任务,必须要有大量的管理人才和业务熟练的员工,他们从哪里来,靠我们的培训来。行之有效的快速培训,是解决这一难题的有效途径。
(一)分店营运培训的架构
协调、执行公司员工的培训工作。
防损部的培训计划在人事部备案,通过培训经理进行统一组织安排培训,
可以防损部根据公司的具体情况组织安全培训,也可以按照营运部门的要求进行。
培训经理统一管理分店各个部门的培训导师,培训导师则按“培训导师培训手册”,结合自己在本部门的实际工作经验,对接受培训的同事进行培训。
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