某教育集团战略分析和管理诊断报告(ppt 133页)

某教育集团战略分析和管理诊断报告目录：
一、项目回顾
二、结论摘要
三、行业分析
四、内部资源和能力分析
五、内部管理诊断及建议

 

某教育集团战略分析和管理诊断报告内容提要：
一、宏观政策环境对民办教育较为有利。
二、民办教育处于成长期，市场需求广阔，发展空间较大；同时业内竞争也在加剧。
三、民办教育各业务段中高中阶段是较好的投资选择。
四、各发展模式中，教育集团可能成为重点发展方向。高收费式学校需要增强自身实力来稳定生源；独立学院的发展走向规范化，进入壁垒较高。
五、民办教育趋向多元化、品牌化发展，美誉度会是民办学校的生命线。
主要结论
一、人力资源状况不容乐观，对未来战略的支撑力度较弱，已成为集团发展的“短板”
二、财务风险在逐步加大，财务管理水平亟待提高
三、教学资源配置还比较弱化，亟需加强
四、营销能力较强，但营销策略、营销成本、市场研究、营销队伍的素质提升都还存在诸多问题

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