某水泥公司实现快速增长项目建议书(ppt 69页)

某水泥公司实现快速增长项目建议书目录：
一、项目范围和方法
二、项目组成员和时间投入
三、工作计划
四、附件

 

某水泥公司实现快速增长项目建议书内容提要：
任务和活动：
组成联合项目小组
制定详细项目工作计划
准备已有信息和数据清单
安排采访和实地考察
建立交流方式和渠道
设计信息和数据收集问卷
深化项目探讨的问题
项目启动会议
阶段性成果：
确定项目小组和各成员时间的投入
项目小组的工作规范和管理
分小组详细工作计划
会议和研讨会时间安排
采访和实地考察计划
沟通计划
数据和信息收集计划和表格/问卷
培训计划
任务和活动:
了解、分析和评估乌昌地区主要水泥厂的生产、经营和管理现状
对天山公司决策层、相关水泥厂管理人员进行广泛的访谈
评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案
通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准
按照该标准体系，提出评估意见及可能的改善建议与方案
分析和评估内容:
现状分析包括：
天山各主要水泥厂的组织结构图、各部门组织结构图
汇报系统
各岗位的功能和职责
各功能岗位上的人数
目前设定岗位人数的依据
评估内容包括：
公司总部的组织结构
各部门主要功能和职责
各部门关键业绩指标
事业部组织架构
新管理系统

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