某公司全面风险管理现状(ppt 90页)

某公司全面风险管理现状目录:
1、全面风险管理整合框架概述
2、我国企业风险管理现状
3、对全面风险管理的理解
4、全面风险管理体系方案设计
5、内控体系项目工作流程
6、联合优势

某公司全面风险管理现状内容简介:
    企业全面风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上.在内部控制整合框架五个要素的基础上， COSO企业风险管理的构成要素增加到八个，八个要素相互关联，贯穿于企业风险管理的过程中。
    企业内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。其中特别是大型企业领导班子的风险偏好，决定了大型企业对可能出现的预料之外的事件的态度，企业管理层必须明确战略及其执行过程中的风险和回报。
    企业风险管理要求辨别可能对实现企业目标产生负面影响的所有重要情况或事件，事项识别的基础是将可能的风险与环境进行对比。这要求综合运用各种专业知识，尽可能地了解企业当前或将来的环境和经营情况。

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