集团本部的功能定位与下属公司管理模式(ppt 28页)

集团本部的功能定位与下属公司管理模式目录：
一、集团本部的管理功能定位
二、复合型的下属公司管理模式
三、下一阶段工作

集团本部的功能定位与下属公司管理模式内容提要：
集团领导层善于捕捉战略机会，判断准确
集团主要领导人思维敏锐、头脑灵活，不仅具有企业家的开拓和奉献精神，而且具有很强的团队作战能力
集团领导人对集团及其所属公司有强大的影响力和制约能力
借助强大的政府背景，有独特的获取项目的渠道，并能够为企业所用
充分利用资本市场，运作手法灵活，实行了一系列业务组合，完成集团主要业务板块的构建
具有利用股权、债权和信用等多种融资方式的能力和渠道
集团与北京市政府关系密切，具有良好的政府公关技能和资源，并具有向外地扩展的基础
拥有实现战略规划所需要的资信保证
创建并维护了某某品牌，某某房地产已成为行业知名品牌，某某环保品牌正在积极培育中

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