上海某集团日化事业部组织设计方案(ppt 87页)

上海某集团日化事业部组织设计方案目录：
一、 组织结构调整概述
二、 法人治理结构
三、 事业部组织结构
四、 人力资源部
五、 行政事务部
六、 财务部
七、 计划物流部
八、 生产管理部
九、 市场一部
十、 市场二部
十一、 广告公关部
十二、 销售部
十三、 重点客户部
十四、 事业部岗位编制建议

 

上海某集团日化事业部组织设计方案内容提要：
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
审议批准董事会的报告；
审议批准监事会的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议；
对发行公司债券作出决议；
对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
修改公司章程。
监事会是公司依法设立的监督机构，负责监督董事会及本公司管理人员的活动，对股东会负责并报告工作：
检查公司业务及财务状况，审核会计帐册和文件，并有权请求董事或总经理提供有关情况报告；
对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为或者损害公司利益的行为进行监督，要求董事和经理予以纠正，必要情况下向董事会、股东会作出书面情况说明；
对经营管理业绩进行评价，提出对经理的奖惩、任免建议；
提议召开临时股东会，董事会应该立即召集，怠于召集的，可以行使特别召集权，并由监事会召集人担任会议主席；
列席董事会会议，了解董事会决策情况，对业务活动进行全面监督；
根据公司章程或本制度的规定或监事会的委托，行使其他监督权。

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