某集团组织管理体系优化方案(ppt 31页)

某集团组织管理体系优化方案目录：
一、组织调整的目的与原则
二、组织结构设计与调整方案
三、部门职责划分

 

某集团组织管理体系优化方案内容提要：
市场营销中心：
设立市场营销部，加强营销规划、市场研究、营销信息系统管理的功能。
其他下属各部门、事业部的职责未发生重大变化，只是归口管理统一调整到市场营销中心。
设立A产品事业部（下设B产品装配分厂、石家庄客户、C公司、装一分厂、装二分厂和销售部），将客户原来的A产品装配和销售业务的统一协调管理。避免原来各销售公司的配套产品在某些地区存在一定的渠道重叠，造企业管理员浪费、三包服务推诿等问题。A产品装配厂统一管理协调，避免各厂间产品冲突而引起的内部纠纷。
将客户进出口公司划到营销中心归口管理，不再单独设立分管副总。
原D产品公司改为D产品事业部，仍负责D产品的生产和销售等工作。
技术开发中心：
设立工艺管理部，以提高工艺，降低成本、保证质量，提高客户产品的市场竞争力。将原技术中心的工艺管理 职能划剥出来与技改办的职能合并在一起，以加强客户的工艺改造与管理。因今后技改施工项目主要外包，工艺管理部不再承担技改施工和管理。此外，还有促进研发产品提高工艺化水平
设立质量管理部，将原集团总师办的质量管理职能划分到本部门。
设立产品研究部，加强客户的产品创新能力，在技术上保持行业的领先地位，主要是原技术中心的研发职能。
计算机中心的职能基本不变。

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