某公司管理模式及组织架构设计报告(ppt 135页)

某公司管理模式及组织架构设计报告目录：
一、 战略理解及目前管理模式分析
二、 典型的管理模式分析
三、 中钢吉铁管理模式建议
四、 中钢吉铁组织结构建议
五、 实施风险及建议

 

某公司管理模式及组织架构设计报告内容提要：
集团管理的重点：
设定战略和绩效目标并监控
在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持
参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施
协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系
提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力
决定下属企业的发展方向、目标及业务组合
协助进行业务开拓和市场的开发
参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险
在技能和资源方面全力配合和支持
密切监控盈利状况及现金流
必要的时候，通过资产重组实现价值提升
尽可能避免对集团技能和资源的消耗

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