企业战略杜邦模式揭析(doc 60页)

企业战略杜邦模式揭析内容提要：
1．BSDZ的战略分析方法——SWOT
以经典理论为代表的BSDZ的战略技术组合，即战略分析方法：优势、劣势、机会、威胁（SWOT），已广泛被企业界认可和运用。在这一方法中，4个英文字母它们分别代表着不同的含义和缩写。S，它是表示企业的经营优势，如：管理优势、资金优势、技术优势和政治优势等；W，它是表示企业的经营劣势，如：成本劣势、规模劣势、产品劣势和人才劣势等；O，它是代表未来环境的发展变化给企业发展带来的机会；T，它是代表未来环境的变化给企业带来的威胁。当O大于T时，企业应当采取强势战略，相反当T大于O时，企业应当采取弱势战略。这一战略分析方法，它已非常清楚地告诉人们来如何的操作之。
然而，这一方法并没有告诉人们创造优势和克服劣势所依赖的本质东西是什么？从理论上来予以说明。仅仅是从技术组合方面来表示，而不能深入地来进行多层面的探讨，是其不足之处。
2．波特的战略分析方法——5种力量分析的模式
在八十年代，波特提出了竞争理论，并给予了一个战略分析方法：5种力量的分析模式。这5种力量是指：潜在的新对手、替代品的威胁、同行业的竞争、以买方、供应方的讨价还价。这5种力量是企业界存在着的事实。
然而，这一竞争理论所体现出来的战略分析方法，它仅仅是停留在竞争这个层面上，有没有合作呢？如果没有合作，大家都来一味地拼博击杀，最后是不是两败俱伤、同归于尽的企业管理式的行为呢？强调竞争是对的，但还要考虑到合作，所以竞争理论的片面追求并不完善，它需要有一个更全面客观的新理论来兼容。这一方法的创新独到之处，就是它把千百年来存在于商界的这些现象进行归纳。它也并没有告诉人们如何地来应付这5种力量的竞争优势的源泉是什么？从理论上来予以说明。
3．核心能力理论
有理论，才会有方法。那么，核心能力理论在概念上的表述上有哪些？
我们从黄老师在此书的导论中指出：“自从九十年代国外学者们提出了核心能力的概念，企业战略管理理论便进入了一个以核心能力理论为“核心”的新阶段。”
它体现有以下几个特征：
①核心能力是指某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
②核心能力是企业的特殊能力，具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性。
③核心能力由洞察予是能力和前线执行能力所组成。
④核心能力是一个过程。能够把企业的许多创新构成一个新的有机整体。具有活的动态性质的核心能力是企业追求的长期战略，是企业持续竞争优势的源泉。
⑤企业培育核心能力的途径主要有二：传统途径和现代途径。传统途径就是商品经营，指企业为了实现内部资源的最优配量而采取的一系列管理行动，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等。现代途径是企业从组（其核心是资本运营），指企业为了有效整合外部资源而采取的更复杂的管理行动。
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