某狂欢活动的商业策划案(doc 8页)

某狂欢活动的商业策划案目录:
一、为什么选择上海
二、嘉年华成功的原因
三、狂欢后的启发和思考

某狂欢活动的商业策划案内容简介：
9000万元投资一个“狂欢节”，日均营业额达330万元，但与之形成鲜明对比的是，公司只有二十多个正式员工，几乎所有设备和大部分工作人员都是临时找来的。在这一堪称辉煌业绩的后面，究竟是一个怎样的商业模式？
“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。某年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华，由于SARS推迟了两个月之后，6月27日在浦东陆家嘴登陆。在4月24日为“某上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上，负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(HansLodders)，用他那极富煽动性的英式英语告诉记者：“我们提供的是一个综合的娱乐概念，绝对让你一次玩不够！”
此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华某年”，可谓盛况空前，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。
在港的巨大成功给了主办方无比的信心，跨过了香港这一跳板，目标十分明确——中国大陆。

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