上海某集团创建杰出的董事会(ppt 77页)

上海某集团创建杰出的董事会目录：
一、董事会的角色
二、董事会的结构
三、给SEPG的建议

 

上海某集团创建杰出的董事会内容提要：
总裁的角色
负责与人力资源部确定流程
主要负责培养候选人
向考核与薪酬委员会提供后继流程最新状况的报告
考核与薪酬委员会的职责
保证总裁确实在培养候选人
审核筛选和选定流程，向董事会汇报
推动总裁过渡流程
董事会的角色
审核并初步批准总裁的继任和过渡
股东
最后裁定
促进总裁和董事会之间的沟通：
促进董事会和总裁之间有关公司和总裁业绩期望的沟通
在董事会和总裁之间协助培养团队精神
增进董事会在危机时刻对总裁的支持
有利于董事会的发展：
协助总裁确定自身的优缺点，以及对其加以利用或改正的方式
对总裁和董事会面临的潜在问题提出早期警告
及时向股东传递信息：
向股东传达董事会正监督和评估总裁和高层管理人员行为的明确讯息

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