公司治理与企业价值管理(ppt 46页)

公司治理与企业价值管理目录：
一、导言
二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构
三、价值管理理论

 

公司治理与企业价值管理内容提要：
完善的公司治理结构的本质比它的形式更加重要，一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践原则都不能替代公司的治理结构，也不能确保会实现完善的公司治理结构。
公司治理结构的目标，是为股东、董事会成员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。
公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素，它包括公司的管理、董事会、股东和其他的利益相关者之间的一系列关系。
公司治理结构通过公司所追求的发展目标、实现这些目标的手段和监督公司的绩效，为公司的运作提供了一套机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了合适的激励机制去追求符合公司和股东的利益目标，并能够发挥有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。
报告提出了公司治理结构应遵循的5大原则：
1）治理结构应当维护股东的权利；
2）治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的所有股东受到平等的待遇；
3）公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权利，并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；
4）治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；
5）治理机构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。

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