某国际贸易公司供应管理设计(ppt 51页)

某国际贸易公司供应管理设计目录：
一、 供应战略
二、 供应组织
三、 供应管理
四、 供应信息数据库
五、 供应业务相关流程

 

某国际贸易公司供应管理设计内容提要：
供应管理部职责：
部门职责：
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
收集、完善并整理供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。
供应管理原则
供应链设计要有长远的战略发展规划，在设计中既要考虑市场发展的预见性、不确定性，又要考虑供应链实施的可能性。同时供应链的系统结构发展战略要与企业战略规划保持一致
供应链系统要随外部市场结构环境的变化而变化，并有预见性、创新性，兼顾成本与效率
要用动态的、发展的、系统化的观点来设计供应链系统，提高供应链预测的精度和实时性，降低供应链的不确定性和运行成本
通过供应链系统与供应商、代理商及内部业务部门建立良好的、和谐的合作关系，使系统充分发挥能动性、创造性
在供应商资格认定中要择优选择，遵循强—强联合的原则，每个企业集中核心业务进行组合，达到外部资源充分利用的目的
供应商选择严格按供应商选择标准来择优战略合作伙伴，使供应链节点少、业务流程快、市场反应敏感，供应成本低

..............................