决策管理分析简介(ppt 41页)

决策管理分析简介目录：
1、不确定情况下的决策
2、风险型情况下的决策
3、效用理论在决策中的应用
4、层次分析法

 

决策管理分析简介内容提要：
决策的分类：
按决策问题的重要性分类
按决策问题出现的重复程度分类
按决策问题的定量分析和定性分析分类
按决策问题的自然状态发生分类：
确定型决策问题
在决策环境完全确定的条件下进行。
不确定型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率一无所知。
风险型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。
等可能性准则(Laplace准则)：
决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的：
设每个自然状态发生的概率为1/事件数，然后计算各行动方
案的收益期望值。
决策者从后悔的角度去考虑问题：
把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标，把各方案的
收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后
从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。

..............................