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人力资本管理的决策(ppt 39页)

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决策管理
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人力资本管理,决策
人力资本管理的决策(ppt 39页)内容简介

人力资本管理的决策目录:
第一节、人力资本投资的基本理论
第二节、人力资本投资成本的确认和计量
第三节、经营者管理成本的确认和计量

 

人力资本管理的决策内容提要:
(一)人力资本
把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本,是能使价值增殖的智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下几方面理解:
1、人力资本是活的、无形的资本,凝结于劳动者体内,表现为人的智能(智力、知识、技能)和体能,其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能,具有很强的时效性。
2、人力资本由一定的费用投资转化而来,没有费用投入就不会获得。这种投资,在货币形态上可以表现为保健支出、教育支出、迁移费用支出等等。任何人的能力都不可能完全靠先天获得,要形成、培育能力就必须接受教育,必须投入时间、财富。
3、劳动者拥有的人力资本价值可以通过生产劳动转移、交换,并实现价值的增殖,具有很强的能动性和个体差异性。
(二) 企业人力资本投资
人力资本投资是通过对人力资源一定投入(货币、资本或实物),使人力资源的质量和数量所改善,并最终使劳动产出增加的一种投资行为。企业人力资本投资是人力资本投资的形式之一,它是以企业为投资主体,通过一定数量资源的投入,增加与企业生产经营有关的人力资本投资客体的各种技能水平的一种投资活动。


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