企业流程再造与运作战略的建立概述(ppt 34页)

企业流程再造与运作战略的建立概述目录：
第一节、概述
第二节、运作战略的建立
第三节、企业流程再造
 

 

企业流程再造与运作战略的建立概述内容简介：
一、权衡观念
美国生产管理专家斯金纳认为：不要企图用一家工厂生产名目繁多的产品，满足多种多样的细分市场，以及适合性质各异的顾客需求。…….让每一个制造单位完成一种有限的任务，而不是像通常那样完成复杂的相互冲突的目标、产品和技术组合。
二、建立聚焦工厂的战略
基于权衡的观念，斯金纳提出了聚焦战略，即“厂中厂”（Plant Within PlantPWP).
步骤：
1、根据产品组将市场细分。
2、确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润。
3、确定每组的订单赢得要素和订单资格要素。
4、将订单赢得要素转化为特定的运作职责要求。
三、快捷产出的观念
斯金纳某年在一篇文章中指出：在如今激烈的全球竞争中，企业所需要的不是更多的技术含量，而是构造一整套全新的产品实现系统，并超越其他的竞争对手。

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