某邮电科学研究院组织诊断报告(ppt 123页)

某邮电科学研究院组织诊断报告目录：
第一部分  项目引言
第二部分  武汉邮科院的成功因素分析
第三部分  机遇与挑战
第四部分  组织构想
第六部分  人力资源突破

 

某邮电科学研究院组织诊断报告内容简介：
一、项目背景
1、邮科院的经营管理困境：武汉邮科院在转型过程中面临着经营变革和管理创新的困境，邮科院领导决心通过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成长夯实管理基础。
2、中消研市场研究有限公司为武汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资源的专题讲座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的研究和探讨，以管理咨询的形式。
3、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、管理体系、考核和薪酬设计提供基本信息。
四、项目意义
突破邮科院在管理上的瓶颈，促进邮科院体制改革的顺利进行
研究总部与子公司以及子公司之间的关系，促进总部职能部门与子公司的沟通，以及各子公司在科研、生产、市场、服务四大板块的衔接
发掘困扰邮邮科院发展的人才流失、技术落后等问题的深层次原因，以在管理体制、薪酬、考核方面制定针对性的策略
在咨询与沟通过程中，更新部分管理干部的传统的观念，促进其由科学家向有效的管理者进行转变，同时为邮科院培养一批职业管理者

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