中国物流配送研究报告之企业物流案例(doc 19页)

中国物流配送研究报告之企业物流案例目录：
第一节、华润物流：“1+3”模式的典范
第二节、台湾彬泰物流公司的经营之道
第三节、海尔的“一流三网”
第四节、中外运为摩托罗拉提供的物流服务

 

中国物流配送研究报告之企业物流案例内容提要：
“1”即为集团内部提供“第一方”物流服务。
“金角银边草肚皮”，如何整合各种资源，是一门艺术，“华润物流”不乏精英，也不缺资本，如何将资源合理配置，以发挥其最大效力，他们借鉴了围棋的艺术。
围棋讲求“取势”，“华润集团”收购万佳百货的战略就是“取势”，“华润物流”当前开展为集团内中提供物流服务（第一方物流）的思路也是“取势”，毕竟“先入汉中者为王”。
围棋还讲求“协同性”，单单一个棋子往往效力有限，但几个棋子经高手排布后，协同性便发挥得淋漓尽致，“远交近攻”、“围魏救赵”等各种手段也呼之欲出。“物流是一个需要整体协同作战的行业”，杨秋说。对于“华润物流”来讲，协同性总指与集团各个产业之间市场业务方面的协同、也包括“华润物流”全国范围内各分支机构之间的协同。
“华润物流”不仅仅是一个提供第三方物流服务的物流公司，同时还是一个提供“第一方”物流服务的物流公司。它是“华润集团”整体发展战略中的一部分，是与集团其他产业同步发展，共同推进，协同作战的一个公司。
零售业是“华润集团”的主业，而零售业又是一个对运输、仓储、配送等物流服务需求量很大的行业。
华润超级市场在香港和内地共经营333家超级市场，是香港和内地最在超级市场连锁店经营商之一。
华润创业近年在中国与世界著名品牌经销商积极合作开拓中国内地市场，本集团亦迅速成为主要的品牌时装经销商之一，经销网络遍布全中国，现已发展成为一个拥有超过520间的连销专卖店网络。
某年9月“华润”正式入主万佳百货，与此同时，万佳珠海拱北店、中山石岐店相继开业，万佳百货高速规模化扩张正式启动，预计到某年，万佳百货在广东省的分店总数将超过34家，年营业额将突破110亿。
如此大的规模，需要一个大的物流体系来支撑，“华润物流”将帮助集团解决这方面的问题。

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