企业核心竞争力的培养和发展(doc 25页)

核心竞争力的培养和发展目录：
一、传统经济下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策-6
（一）传统经济下企业过于追求数量规模-6   （二）传统经济下企业偏好“大而全”或“小而全”6
（三）缺点诊断及对策---6
（四）竞争激烈时代的战略选择，中国企业面临挑战——中国企业急需核心竞争力---7
1、计划经济体制及其向市场经济接轨-7
2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领-7
3、制度基础薄弱造成了“造血”功能低下---7
4、企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的核心产品-7
5、市场意识淡漠造成市场竞争力不占优势---7
二、解读核心竞争力---8
（一）核心竞争力概念界定--8
1、核心竞争力的定义8
2、核心竞争力和竞争力的区别--8
（二）核心竞争力理论内涵--9
1、核心竞争力的特征9
2、支撑核心竞争力的要素-10
（三）核心竞争力的识别和判定标准---10
1、竞争力是价值高的竞争能力-10
2、核心竞争力是稀有的竞争能力--10
3、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力---10
4、核心竞争力是难以被替代的竞争能力-10
（四）核心竞争力的组成部分--10
1、研究和开发能力--10
2、技术转化能力-10
3、技术保护能力-11
4、应变能力---11
三、如何评价企业核心竞争力-11
（一）企业核心竞争力系统的组成部分---11
1、核心技术能力--11
2、应变能力-11
3、组织协调能力---11
4、企业影响力--11
（二）每项能力的指标体系--12
1、R&D能力 -12
2、创新能力12
3、应变能力---12
4、组织协调能力-12
5、企业影响力 ---13
（三）从指标看中国和国际的差异-13
四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组，再造企业核心竞争力13
（一）外部重组：获得构成核心竞争力的资源13
（二）内部重组：整合企业竞争力要素-14
   1、管理重组的含义14
2、内部重组的关键14
3、国有企业的重组15
（三）市场重组：形成核心产品-15
五、企业核心竞争力的培育16
（一）提高企业领导人的核心竞争力意识--16
（二）掌握核心技术---16
（三）集中资源进行差异化经营与管理-16
（四）注重构成与发展企业的比较优势-17
（五）塑造知名品牌---17
六、维护和巩固企业核心竞争力--17
（一）实施企业战略管理---18
（二）加强组织管理体系的建设18
（三）信息体系的培育18
（四）知识技能的学习和积累---18
（五）掌握和激励人才-18
（六）加强保密措施---18
七、再创新的核心竞争力---18
（一）增强企业再研发能力---18
（二）寻找培育核心竞争力的新生长点--19
（三）塑造优秀的企业文化和价值观-19
八、中国企业所处现状及怎样争创核心竞争力---19
（一）我国企业现在所处的现状--19
（二）促进我国大公司和企业集团培育和发展核心竞争力应从哪几个方面入手？-20
九、参考文献-2

 

核心竞争力的培养和发展内容简介：
   中国的企业，已经置身于全球经济一体化的大背景之中。全球化必将对国内企业尤其是国企带来冲击，在全球经济一体化的时代，国企想要谋求生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。
中国企业在传统经济条件下存在着很多弊端，中国加入WTO后，在竞争激烈的市场经济条件下，中国企业想要谋求自身的持续发展和强大以及培养其与外国强手较量的能力，必须要培养和发展其核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力，分析其特征，识别标准及组成部分。并在此基础上详细地阐述了企业如何认识并评价企业的现有核心竞争力。在清楚地认识了企业的现状后，并在受到传统经济影响的市场背景下，中国企业如何进行重组，从而为再造核心竞争力创造条件。本文从几个方面论述了企业如何培育核心竞争力，但是一旦这种竞争力通过长期的发展和强化建立起来后，如果丧失了，又将给企业带来无法估量的损失，所以维护和巩固它，确保企业核心竞争力的健康成长显得格外重要。
     核心竞争力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争力是不同的。由于企业面对的市场环境是不断发生变化的，恒久有效的核心竞争力就不可能存在。这一重要约束条件决定了我们的企业不仅要努力建立某一时期的核心竞争力，而且还要适应竞争环境的变化，不断建立新的核心竞争力。
本文最后论述了怎样结合中国企业所处的国情和现状，通过几个方面的途径来培育和发展其核心竞争力。

..............................