某化妆品公司内部管理现状分析(ppt 76页)

某化妆品公司内部管理现状分析内容提要：
现状描述
在公司发展的历程中，一直保持了最初的组织结构：
公司从成立最初就形成三个部门体系：管理体系、营销体系和生产体系。经过10年的快速发展，始终保持这样的组织结构。
从公司价值链的角度分析，具备了运作支持的职能，在人力资源保证和财务服务支持的基础上，生产与销售职能得到发挥；但是，没有完善和系统的流程体系支持，是目前的工作瓶颈。
公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构：
直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优；
劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。
访谈及分析结果说明：
部门职能不健全、不清晰
部分工作职责归属不清
岗位职责界定不清，权责不对等
职责分散，相近、相关的职责没有统一
纵向沟通中，信息反馈链条中断
存在多头管理和多头指挥现象
越级指挥及越级汇报的情况太多
整体计划性不强，管理仅仅是“就事”管理，没有系统化
缺少预算管理体系作为公司运作的控制体系
决策链条过长，授权不足
组织结构建议：
集中公司法务职能，在经营管理本部下成立法务部
下设人事法务岗、企划法务岗及生产法务岗现状描述
 工场作为公司的生产部门，有生产部、生产技术管理部和购买物流部三个部门
公司目前的生产体系能够满足产品生产的需求
新产品的开发在日本资生堂公司
工场负责产品的生产
有物流和库房管理为生产作支持
有生产和物流的信息系统
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