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某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析(ppt 78页)

所属分类:
内部管理
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相关资料:
化妆品公司,公司组织结构,内部管理,管理现状,现状分析
某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析(ppt 78页)内容简介

某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析目录:
一、公司现有组织结构
二、公司现有组织结构描述
三、管理体系总体描述
四、管理体系建议
五、生产体系总体描述
六、营销体系总体描述
七、营销体系建议
八、人力资源管理职能分析
九、人力资源招聘职能
十、薪酬福利管理职能

 


某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析内容简介:
现状描述
在公司发展的历程中,一直保持了最初的组织结构:
公司从成立最初就形成三个部门体系:管理体系、营销体系和生产体系。经过10年的快速发展,始终保持这样的组织结构。
从公司价值链的角度分析,具备了运作支持的职能,在人力资源保证和财务服务支持的基础上,生产与销售职能得到发挥;但是,没有完善和系统的流程体系支持,是目前的工作瓶颈。
公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构:
直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济,即所有的员工安排在一起共享设施,也能鼓励员工进一步的提高,在一种或者多种产品时运用最优;
劣势在于不能快速地对外界变化作出反应,会引起高层决策的堆积、科层超负荷,影响部门之间的横向协调,组织缺乏创新,员工对组织目标认识不清。
人力资源管理部分职能缺失,财务管理缺少预算管理,没有完善、系统的流程体系,同时拥有几个分割的信息系统


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