弹性制造费用预算与成本管理(ppt 50页)

弹性制造费用预算与成本管理目录：
一、弹性制造费用预算
二、标准成本制下的制造费用分摊
三、运用制造费用差异的成本管理
四、制造费用绩效报告
五、作业基础弹性预算

 

弹性制造费用预算与成本管理内容简介：
静态预算是为单一特定的作业水平作准备。 当实际作业与特定的作业水平不同时，绩效评估将变得困难。
比较静态预算与实际成本就像是比较苹果与橘子。
相关问题是 . . .
“多少有利成本差异来自于较低的作业，多少来自于商品的成本控制? ”
为回答此问题，我们必须为实际作业水平的预算      
若你能告诉我这期间你的作业水平是多少，我将会告诉你，你的成本与收入应该是多少。
为不同的作业水平作预算，我们必须知道作业水平改变的成本习性。
Cola公司该期间实际生产需要3,200个标准机器小时，当期发生的实际制造费用为6,740美元，  实际使用的机器小时数为 3,300个小时
计算变动制造费用支出与效率差异。
回想使用预计固定制造费用分摊率 (PFOHR) 将固定制造费用分摊到产品于服务:

..............................