某物流公司注册项目的时间与成本管理概论(ppt 40页)

某物流公司注册项目的时间与成本管理概论目录：
一、项目活动分解与界定
二、项目活动排序
三、项目活动工期估算
四、项目工期计划制定
五、项目工期计划控制

 

某物流公司注册项目的时间与成本管理概论内容简介：
项目活动工期估算的方法：在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。
环境：
1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
项目工期变更请求:
由业主（总公司）或注册项目组书面提出，经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准
项目不确定性成本的成因有三个方面：
1.项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）
2.活动规模及其所耗资源数量的不确定性
3.项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）

 

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