名称：如何打造高绩效团队(doc 41页)

如何打造高绩效团队目录：
第一讲：什么是团队
第二讲：团队为什么如此流行
第三讲：团队的发展阶段
第四讲：弹性的统一团队
第五讲：诊断团队角色(一)
第六讲：诊断团队角色(二)
第七讲：制定共享的团队目标(一)
第八讲：制定共享的团队目标(二)
第九讲：培育团队精神
第十讲：团队中的人际关系
第十一讲：挑选胜利之师
第十二讲：训练团队精英
第十三讲：团队沟通的技巧（一）
第十四讲：团队沟通的技巧(二)
第十五讲：团队的激励
第十六讲：团队激励的菜谱
第十七讲：如何召开高效的团队会议（上）
第十八讲：如何召开高效的团队会议（下）
第十九讲：团队冲突的处理（上）
第二十讲：团队冲突的处理（下）
第二十一讲：团队决策
第二十二讲：ERP软件

如何打造高绩效团队内容简介：
    团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
    团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。