MBA实战教材-赢利模式分析(doc 51页)

MBA实战教材-赢利模式分析目录：
第一章 感受赢利模式的四大魅力
第二章 要点一：找准你的赢利主线
第三章 要点二：最大限度地吸收和组合资源

 

MBA实战教材-赢利模式分析内容简介：
    拥有理想的赢利模式，企业才能存活下去只要是做生意，哪怕仅仅开一家小商店，都要有自己的赢利模式。但是有了赢利模式，企业就能生存下去吗？显然是不能，比如亚细亚虽然破产了，但是并不代表它没有赢利模式，只是没有适合自己的最佳赢利模式而已。而达美乐的成功则证明，拥有最佳的赢利模式，才能为企业注入生命的活力。
    拥有最佳的赢利模式，企业才有长久的生命力当达美乐背负着巨额债务、面临破产的时候，莫纳汉找到了最佳的赢利模式，由此迅速扭转了局面，迎来了快速发展。而亚细亚最初的状况要远远好于这家小店，然而最后的结局却是破产。因此，经营一个企业，首先应该弄清楚，自己有没有最佳的赢利模式？如果没有，哪怕是用千金搭建的大厦，也很容易在顷刻间倒塌。但如果找到了最佳赢利模式，就算目前状况不算太好，也有起死回生、迎来长久发展的机会，就像达美乐一样。
    具备最佳赢利模式，企业才有最大的生存空间对于任何一个企业来说，只有不断赢利，才能拓展企业的生存空间。而赢利的基础就是建立最佳的赢利模式。分析上面两个案例，我们可以看出：亚细亚因为没有最佳赢利模式，而失去了原有的生存空间；达美乐因为具备了最佳赢利模式，创造了自己的生存空间，最终将自己的生存空间拓展到了全世界。因此，最佳赢利模式可以说是企业安身立命、健康成长的根本。要想让自己的企业成为常青树，就必须注重赢利模式，并且保证在发展的每一个阶段，都有最适合的赢利模式。

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