中层干部管理能力提升(ppt 68页)

中层干部管理能力提升目录：
一、 岗位认知与理解
二、 部门经理主要工作
三、 快乐管理与团队建设
四、 绩效管理和考评
五、 工作计划和目标管理
六、 创新的精髓
七、 怎样与同级协作
八、 如何管理下属
九、 中层干部职业发展

 

中层干部管理能力提升内容摘要：
设计指标四要点 ：
1.指标要能够和控制           
2.指标要具有相对稳定性
3.数量既要全面，又要适度        
4.指标间形成一个有机整体
业绩型目标管理三要素：
1、以提高业绩为工作重点
2、自上而下逐级制定目标
3、建立目标之间的
开发能力型目标管理：
1、通过能力提高，为业绩目标服务
2、强调员工自发性，达到驾驭工作的能力
3. 改进个人目标，不需建立目标
如何协助下属执行目标：
1.适当授权
2.提高下属的工作意愿
3.给予下属支持和协调
4.适时交换意见
5.适当控制，管理
如何确保目标执行：
1.建立分层负责制 
2.设计统一目标卡
3.设计目标追踪卡
4.编制执行书
目标阻力化解：
一.解释目标带来的好处
二.鼓励下属自己设定工作目标
三.循序渐进
四.目标与绩效标准的统一
五.向下属说明你能提供的支持

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