哈药股份组织结构报告(ppt 40页)

哈药股份组织结构报告目录：
一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ
1、哈药股份组织结构设计
2、近期方案部门职责
二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ

 

哈药股份组织结构报告内容摘要：
拟为哈药股份设计一套过渡组织架构方案，其应该：
　　继续保持或加强下属子公司的现有经营活力
　　加强对下属子公司各项主要决策职能的协调管理
　　有效地限制股份公司总部的在编人员数量
　　便于结合集团公司的进一步改革
哈药股份瘦身方案：
　　依托过渡方案，随着哈药股份主要下属子公司在业务整合的基础上（某核心企业除外）逐步被哈药集团置换出哈药股份，最终将哈药股份与某核心企业管理机构进行整合。
哈药股份中心方案：
　　依托过渡方案，随着哈药股份对下属子公司协调监管能力的增强，哈药集团总部最终与哈药股份总部整合，逐步实际履行战略管理中心等集团总部的五大中心职能。
业务管理委员会的特点：
　　业务管理委员会是一种合议制形式的组织形式，其设置的目的是协调利益相关的独立法人实体在某一特定业务领域的利益关系。业务管理委员会无固定人员编制要求，人员组成按需而定
业务管理委员会的组成：
　　业务管理委员会由利益相关的独立法人实体业务负责人或技术专家组成，业务管理委员会的主任委员、副主任委员按业务管理委员会章程选举产生
业务管理委员会的运行机制：
　　业务管理委员会全体会议原则上由主任委员召集并主持，也可根据需要由主任委员授权副主任委员召集主持。委员可提请主任委员召开会议
　　会议对业务方案及重大事项的审议在充分讨论的基础上对相关议案进行表决，并形成书面评审意见

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