企业成本管理模式趋同的迭代效应分析(doc 8页)

企业成本管理模式趋同的迭代效应分析目录：
一、成本管理模式趋同的迭代效应
二、企业间成本管理模式趋同的迭代效应

 

企业成本管理模式趋同的迭代效应分析内容简介：
　   成本管理也可以利用迭代。成本管理模式的迭代效应是指成本迭代引起的反射性活动或者后续的行为变化，主要指成本管理模式可以持续地迭代，迭代后每个新的成本管理版本都包含了对历史性的成本管理版本的增量式改进，增量和存量之间可以进行对比，可以实现成本管理的连续集成。迭代效应使得企业的成本管理是面向客户、适应环境变化的，使得企业的成本管理架构具有了稳固性，降低了企业的经营风险。
    ERP系统可以模拟成本，对每次成本的迭代产生成本增量。通过成本增量可以比较版本之间的差异，对成本变更部分进行详细分析。此外，每次成本管理模式的迭代是对客户需求、客户产品设计、客户产品实现、客户产品移交的计划、组织、领导和控制，且进行小范围成本预先控制。例如，ERP系统中每年的历史预算、历史目标成本、历史价格、历史成本计划都是按照版本来管理的。当企业进行新的投资、预算和成本核算时，就可以进行迭代成本的核算，重复使用历史成本，适应新的成本项目的需求。
    成本管理模式的迭代包括区位成本的迭代、目标成本的迭代、预算版本的迭代、开发成本的迭代、制造成本的迭代，使得上游企业成本的细小变化在整个企业集群里实现增量的迭代，对边际利润和目标成本的计划和控制实现层层迭代循环，有效地降低了成本核算的工作量，提高了成本决策的质量，也提高了企业适应环境变化的能力。

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