效率时间管理与自我评估(ppt 87页)

效率时间管理与自我评估目录:
1、时间管理概述
2、时间管理心理学
3、找出时间杀手
4、时间管理自我评估
5、目标设定与时间管理
6、时间管理的原则
7、时间管理的技巧
8、时间管理哲学

 

效率时间管理与自我评估内容简介：
    时间是管理中的稀有资源，他作为现代管理要素之一，是企业的潜在资本。时间管理所探索的是如何克服时间浪费，以便有效地完成既定目标。
    管理者视时间为敌人，就是重效率而不重效能。“效率”基本上是一种“投入——产出”的概念。当管理者能以较少的“投入”获得同等的“产出”，或是以同等的“投入”获得较多的“产出”，甚至以较少的“投入”获得较多的“产出”时，则被视为富有效率。效率与效能不应偏废，在效率与效能无法兼得时，管理者首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。难怪彼得·杜拉克会斩钉截铁地说：“对企业不可缺少的是效能，而非效率。”
    视时间为神秘物的人通常都对时间高深莫测。他们对待时间的态度，与他们对待自己的态度极为相似。除非等到他们的肠胃出毛病，否则他们不会意识到肠胃的存在或是肠胃的重要性。同样，除非等到他们对时间的使用受到限制，否则他们不会意识到时间的存在或是时间的重要性。
视时间为奴隶的人最关切的，是如何管理时间。“视时间为奴隶”的这种观念转化成管理者的一种行为，便是长时间地沉迷于工作，成为所谓的“工作狂”。

 

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